The World Is Big Enough for Facebook and Twitter

‘The World Is Big Enough for Facebook and Twitter’

샌프란시스코에서 열린 Web2.0 Summit 에서 Twitter CEO Evan Williams 가 한 말이다. 경쟁자인 Facebook 을 의식하며 세계는 Facebook과 Twitter가 공존할 정도로 충분히 넓다고..얼마 전 Twitter 창업자인 비즈 스톤이 한국에 방문했었는데 실제로 지근거리에서 보았을 때 느껴지는 포스!!가 대단했다. 청바지를 입고 특유의 미소를 날리며 자신감에 찬 10억 달러의 시장평가를 받고 있는 벤처 창업자다운 모습이었다.

사실 이쯤되면 Twitter의 수익모델이 궁금했었는데..(물론 광고 부분을 배제하고서라도) 비즈 스톤의 인터뷰 내용이나 최근 Web2.0 컨퍼런스에서 CEO 에반 윌리엄스의 얘기를 들어보자면 당장의 수익실현보다는 서비스 향상과 향후 수익모델 기반 경쟁력을 강화하는데 더 신경을 쓰는 모양이다.

“눈을 감고 오로지 수익에만 초점을 맞추는 것은 무책임한 일”
“우리는 수익 모델을 찾기 위해 소파에 앉아 시간을 허비하지 않는다”

노력의 97%를 플랫폼 완성도에 신경쓰고 있다고 한다.
구글의 Adsense나 Adwords같은 “TweetSense”와  “TweetWords” 아이디어가 있으나 아직 구체화는 안된것 같다. 수익성에 대한 부분은 낙관적이면서 당장에 수익실현을 실행하지는 않겠다는 뜻으로 해석된다. 비즈스톤이 인수제의를 거절하면서까지 Twitter에서 가치를 제공하겠다는 말이 어떻게 실행되고 있을지 그 전략과 미래가 궁금하다.

source : The Social Media Guide

구글 애드센스와 네이버 검색광고의 차이

온라인 광고 시장에 대한 이해를 더하기 위해 구글과 네이버의 검색광고모델의 차이점을 조사하기 시작했다. 이미 구글의 애드센스에 대해서는 획기적인 광고수익모델이라고만 알고 있었는데 이 기회에 그 깊이를 더할 수 있었다. 아울러 지금까지 posting 한 Web2.0 개념과도 맞물려 확실히 구글은 철저?하게 web2.0 경영을 하고 있는 듯하다. 그렇다면 구글과 네이버의 차이는 무엇인가?

1년 만에 시가 총액 100조, 미국 내 20대 기업에 든 구글의 무서움!

2004년 8월 상장 이후 1년 만에 시가총액 1000억 달러, 우리 돈으로 100조가 넘는 기업이 되면서, 역사상 가장 빨리 시가총액 천억 달러를 돌파한 기업이자 미국 내 20대 기업에 속하게 된 대단한 기업이 구글이다. 1년 만에 야후의 두 배로 된 사실에서 알 수 있는 것처럼 이미 야후, 아마존, 이베이, AOL과 같은 인터넷 기업 분야에서는 타의 추종을 불허하는 최고의 경지에 올랐다. 지난 2006년 1월에는 시가총액이 1,309억 달러까지 상승해 탄탄한 수익모델을 갖춘 전통의 강호인 인텔, IBM마저 추월하고 마이크로소프트에 이어 IT기업 2위에 올랐다

구글이 내놓은 광고수익 모델은 여러 분야에서 각기 진행되고 있는데 가장 널리 알려진 것이 애드워즈와 애드센스 광고라 한다. 애드워즈는 구글 사이트에서 검색어를 입력하면 검색결과 위나 오른쪽에 보여주는 검색광고를 말한다. 애드워즈는 국내 포탈에서도 키워드광고 또는 검색광고라는 이름으로 적용하고 있는 모델이다. 애드센스(Adsense)는 광고 게시 신청자들의 홈페이지에 구글의 광고판을 끼워넣고 광고수익을 게시자에게 일정 배분하는 방식이다.

광고 규범과 개념을 바꾼 웹2.0 시대의 광고 애드센스

 

모든 웹페이지가 구글 광고로 점령당하고 있다는 사실을 아는가?

즉 네이버 NHN은 광고로 돈을 벌기 위해서는 유저들이 네이버를 방문해 광고를 click해야만 한다. 따라서 폐쇄적 구조이면서 네이버는 포털 안에 잔뜩 알맹이 즉 Contents를 쌓는 ‘쌓기 전략’을 고수하고 있는 것이다. 재미있고 유익한 모든 정보를 네이버 안에 담아둠으로써 사람들이 네이버를 더욱 많이 방문하게 되고, 많이 방문할수록 네이버에 걸린 광고 효과가 향상되기 때문이다. 이것이 지금까지 포탈이 생각하는 광고 시장이고 광고 전략이었던 것이다.

하지만 구글의 애드센스를 통해서 기존 광고 수익모델에 혁신을 가격하는 애드센스가 출현하게 된다. 즉 왜 우리 광고는 꼭 내 사이트에서만 클릭해야만 하는가? 우리 사이트보다 훨씬 방대한 모든 웹페이지에서 보면 시장도 커지고 광고효과도 더 좋을텐데.’라는 발상의 전환이 이루어진 것이다.  구글은 누구나 손쉽게 광고주가 되고 누구나 광고 게시자가 될 수 있는 플랫폼을 만들어내고 이를 구글 애드센스라고 불렀다. 현재 전 세계의 유명 홈페이지 상당수가 구글 애드센스를 자발적으로 달고 있다. 이들은 자기 사이트에 구글 애드센스를 걸고 자기 사이트에서 광고에 대한 딸깍이 일어날 경우 구글로부터 일정액의 광고수익을 배분받는다. 처음에는 일부 사이트에서 시도한 구글 애드센스는 이제 전세계 웹사이트로 확장되고 있다.

국내에서는 아무래도 네이버를 필두로 한 포털을 통한 온라인 광고 시장이 대부분을 차지하고 있겠지만 구글의 애드센스가 이를 한 순간에 뒤집을 수도 있을 것만 같다. 이미 조선일보 등의 신문사, 방송 등의 사이트를 비롯해 개인 블로그에서도 애드센스가 이용되고 있다.

국내 포탈은 웹2.0 시대의 개념 변화에 대비해야 한다.

이제는 네이버 포탈 사이트의 첫 메인 화면도 제멋대로 편집하는 기술이 가능하다. 다시 말해 네이버에서 제공하는 광고들을 꼭 의무적으로 보지 않아도 된다는 얘기이다. 이렇게 되면 네이버는 기존의 광고 시장에서 차지하고 있는 입지가 아무래도 줄어들 수 밖에 없고 지금의 방식을 고수하는 한 향후 몇 년 안에는 자기 사이트를 제외한 모든 웹페이지가 구글 애드센스로 채워져 있음을 발견하는 순간이 올 지도 모르겠다.

‘왜 웹이라는 바다의 한 점 섬에 불과한 구글 사이트에서만 광고를 눌러야 하지? 너 넓은 웹 바다의 모든 섬에서 구글 광고를 집행하고 여기에서 광고를 누르면 더 수익이 클텐데?’라는 의문에서 출발한 구글 애드센스를 보면서 이런 아이디어 발상 전환이 정말 혁신이 아닐까 생각해 본다.

source  : 매일경제 스팟뉴스 칼럼, 김중태 www.dal.co.kr)

web2.0 business innovation

직장인 J씨는 지인의 장례식장에서 모 은행의 검은색 로고가 새겨진 종이컵과 그릇 등 일회용품을 발견하고 신선한 충격을 받았다. 이튿날 그는 회사 자유게시판에 ‘장례용품을 회사홍보물로 삼자’는 취지의 글을 올렸다. 불과 10만원 정도의 투자로 회사 인지도가 높아지는 것은 물론, 상(喪)당한 직원에 대한 회사의 세심한 배려로 인식될 수 있다는 생각에서였다.

이에 대한 직원들의 반응이 뜨겁자 회사 총무팀장이 직접 ‘좋은 아이디어’라는 글을 남겼다. 회사에서 이미 검토하고 있는 사안이지만 더 빨리 도입하겠다는 것. 이에 질세라 노조위원장도 나서서 “노조가 해야 할 일을 깨우쳐줘서 고맙다”며 환영의 말을 전했다.

위 사례를 대표적인 웹2.0적 경영사례로 꼽는 웹2.0 경제학’의 저자인 IT 평론가 김국현 씨는 “만일 회사에 온라인 게시판이 없었거나 사소한 아이디어라도 공유하는 문화가 없었다면, 혹은 경영 파트에서 이를 심각하게 받아들이지 않았다면 과연 이처럼 효율적인 의사결정이 가능했겠느냐”고 되묻는다. 기존 조직이라면 며칠에서 몇 주일이 걸렸을 합의가 반나절 만에, 그것도 민주적 정당성까지 확보하며 이뤄졌기 때문이다.

이제는 기업들도 웹2.0 개념을 적극 도입하여 사내 인트라넷은 물론이고 회사 경영에 있어서 적극 도입하고 있는 분위기다. 웹2.0은 인터넷을 통한 혁신이다. 혁신 대상은 개인 기업 심지어 국가가 될 수도 있다. 온라인 의사소통을 제도권으로 끌어들여 조직의 긴장과 참여자들의 창의성까지 이끌어내는 게 바로 ‘웹2.0 경영’의 의미라고 한다.

 

최근 기업들의 광고 트렌드를 보면 CF광고에 UCC(사용자 제작 콘텐츠)를 도입한 사례들이 심심찮게 보이고 있다. UCC도 또 하나의 웹2.0의 개방, 참여를 통해 젊은 세대들을 중심으로 많이 관심을 끌고 있는 것 같다. 웹은 또 하나의 열린 구조다. 대표적인 사례로 온라인 백과사전 ‘위키피디아’(www.wikipedia.org)를 들 수 있는데 이미 양과 질에서 오프라인 ‘브리태니커’ 백과사전을 넘어섰다. 수많은 비전문가들의 협업으로 탄생한 온라인 지식 네트워크가 소수의 전문가 집단을 압도한 셈이다.  개방과 참여가 가져오는 웹의 2차 특성인 ‘폭소노미(Folksonomy)’와 ‘집단지성(Collective Intelligence)’의 힘이다. 이를 조직 운영의 핵심 원리로 활용하자는 것이 바로 웹2.0 경영의 본질인 셈이다.

삼성의 경우 현재 16만명이 사용 중인 사내 인터넷망 ‘마이 싱글’을 업그레이드 하여 부서간, 업무간 융합(컨버전스)를 통한 혁신 추구는 물론 이를 고품격 지식창구로 발전시킨다는 계획을 갖고 있다.

온라인에서 매력적인 기업이 성공

웹2.0 에 대해서 RIA, Ajax 등의 기술들을 이용해 사이트 개편을 대대적으로 진행하는 기업들은 종종 찾아볼 수 있으나 진정 그 실체와 가치를 입증한 사례는 아직 찾아보기 힘든 것 같다. 국내 웹2.0 기업의 대표주자인 태터툴즈의 노정석 대표는 그 이유를 “대기업 최고책임자, 즉 CEO들의 온라인 참여가 저조하기 때문”이라고 분석한다. 한국의 CEO들은 아직도 일방향적인 ‘e메일 경영’ 시대에 머물러 있다는 진단이다. 

수직적 의사소통 구조를 수평적으로 바꾸려면 누구보다 먼저 조직의 수장이 온라인 공간, 특히 블로그를 통해 조직 밖으로 나가야 한다. 그런데 대한민국에서 블로그를 자신의 표현수단으로 활용하는 대기업 경영자는 손에 꼽을 정도다. 싸이월드로 유명한 SK커뮤니케이션즈의 유현오 사장 정도가 자신의 미니홈피를 운영할 정도.

해외 CEO들이 블로그 등을 통해 내부직원, 외부고객들과 적극적인 커뮤니케이션을 펼치는 것에 비하면 아직 우리 기업 조직 문화는 경직되어 있다는 얘기다.  한국과학기술원(KAIST)의 한상기 겸임교수는 “CEO가 온라인을 통해 발언한다는 것 자체가 미래지향적인 기업임을 입증하는 증거”라고 말한다.

이미 블로고스피어는 거대한 ‘입소문 마케팅의 엔진’이자 가장 효율적인 비즈니스 툴로 정착하고 있다. 한국 HP처럼 블로거만을 상대로 마케팅 활동을 펼치는 기업이 등장할 정도다. ‘제2회 웹2.0 코리아’ 행사에서 강연에 나선 강찬구 크림에이드 대표는 “궁극적으로는 온라인에서 매력적인 기업이 성공할 것”이라고 강조해 주목을 끌었다.

source : http://rankingup.tistory.com/307

[Web2.0]웹의 미래, 브라우저를 넘어서 가상현실로

웹2.0 이란 용어를 접했던 게 언제였던가..  약 2년 전에 웹2.0을 필두로 RIA기술, RSS, Tag 등의 개념들이 출현하면서 웹이 한 단계 업그레이드되는 계기가 되었다. 기술적으로 뿐만 아니라 사회문화적인 이슈로 등장한 웹2.0 ..  경영혁신이란 과목을 통해서 그 동안 참여보다 관객으로 있었던 나에게 블로그를 만들 기회가 생겼고 이제부터는 나도 참여, 개방, 공유의 정신에 입각해 웹2.0을 몸소 체험하고자 한다.

1. 웹의 진화는 현재진행형이다.

웹 2.0이 나온지 얼마 안 되어 이제는 웹3.0 … 웹4.0 의 용어들이 출현하기 시작했다. 웹2.0철학이 묻어나는 Google, Wiki, Facebook 등의 서비스가 생겨났다. ‘개방성’과 ‘사용자 중심’이 핵심 근간이다.  이제 웹은 네트워크로서 그리고 플랫폼으로서의 진화를 거듭하고 있다. 웹의 변화는 아직 진행중이며 3.0…4.0 을 지나 어떻게 진화가 될지는 미지수다. 어쨋든 지금의 웹은 진화의 초기 단계임에는 분명할 것이다.

2. 더 쉽게 더 알차게

웹은 ‘네트워크’이자 ‘플랫폼’이라고 한다. 앞으로 웹은 보다 많은 사람과 정보와 지식을 빨아들여 재구성 할 것이다. 그러기 위해 당연히 플랫폼은 누구나가 사용하기 쉽게 알찬 네트워크로 진화할 것이다. 그 진화는 3D, 인공지능, 생명공학, 나노 등의 기술과 접목되어 결국 웹이 우리의 삶을 완전히 대체하는 Matrix와 같은 가상현실이 될 것이다.