iPhone + book 이 만나면..

일본의 모바일 아트 랩이란 곳에서 iPhone+Book = PhoneBook 에 대한 컨셉을 발표한 바 있다.  아래 동영상을 보면 iPhone 이 기존 오프라인 매체와의 연계가 많은 점을 시사해 준다. 특히 iPhone 이 갖고 있는 G-센서, 중력과 위치를 감지하는 기능등을 응용하면 다양하고 재밌는 PhoneBook 들이 만들어질 것 같다.

패러다임을 만드는 사람들…

최근 대중들에게 환상과 꿈을 제시하며 산업 패러다임을 바꾸는 두 명의 거장이 언론의 집중 조명을 받고 있다. 신문을 보면 이 두 거장이 만들어 낸..그리고 만들어 갈 스토리에 대해 비중있게 다루고 있는 것을 보면 세간에 이들이 대중들에게 미치는 영향력을 가늠해 봄 직하다.

한 거장이 만들어 낸 masterpiece 는 전세계적인 인기를 모으며 영화의 새로운 역사를 만들어가는 아바타 영화 감독인 제임스 캐머런…  또 한 명의 거장은 iPod, iPhone에 이어 최근 iPad 를 출시하면서 전세계 마니아들을 열광하게 만든  애플의 최고경영자 스티브 잡스이다.

이 둘의 공통점을 다루는 기사가 눈길이 가는 것은 ‘기술과 혁신’이라는 공통분모를 가지고 묘하게 닮은 점이 있다는 것이다. 두 사람 모두 청바지를 즐겨 입는 베이비부머 시대의 굴곡진 삶을 살아온 측면 이외에도 혁신,놀이,카리스마,절치부심 등을 꼽고 있다. 

패러다임 안에 사는 사람들과 패러다임 밖에 있는 사람들.. 

패러다임을 만드는 사람들에겐 적어도 이 두 명의 거장만을 놓고 본다면 상상력 그리고 이를 뛰어넘고 실현시키는 혁신이라는 두 가지 요소만큼은 이들을 분류할 수 있는 기준이 될 수 있을 듯하다. 최근 시사IN에서 ‘우리에겐 왜 스티브잡스가 없을까?’ 란 기사를 보면서 공감했던 부분이기도 한데 세계에서 가장 혁신적인 회사의 지휘자로, 관객들의 흥을 돋우는 엔터테이너로, 소비자의 머리에 저건 꼭 사야 하는 경이롭고 믿을 수 없는 제품이라는 인식을 심어주는 최면술사로, 그리고 경쟁업체의 전의를 상실케 만들어버리는 선봉장으로 각인된 스티브잡스가 제품 발표회를 하고 신제품을 내놓을 때마다 환호하고 열광하는 데에는 기업과 소비자가 같은 꿈을 꾸면서 상상의 날개를 펼쳐 나가는 철학을 함께 하고 있기 때문에 가능하다는 것이다. 애플의 제품들은 단편적인 기술력 보다는 철학을 담고 소비자들에게 꿈을 꾸게 하기 때문이지 단순히 마케팅을 많이 하고 신제품에 대한 단순 호기심 때문에 소비자들이 밤잠을 설치고 열광하는 것은 아니라는 것이다.

두 거장의 이야기를 통해 앞으로 Technology Innovation, Dream Society에서 벌어질 전세계 산업지도의 지각변동을 조금이나마 느낄 수 있었다.

미국에서 가장 일하기 좋은 회사의 비결은?

구글도 직원들의 복지측면에서 벤치마킹하는 회사가 있다.

– 일주일에 35시간만 일한다.

– 모든 작업 스케쥴을 본인이 직접 짤 수 있다.

– 모든 직원이 1인 1실 사용

– 올림픽 규격의 수영장을 갖추고 관련 프로그램을 운영

– 사내 전문마사지 운영 등…….

미국 노스캐롤라이나에 본사를 둔 전 세계적으로 1만 1000여명이 일하는 세계최대 비상장 소프트웨어 회사(SAS)의 이야기다.  최근 매경에서 2010 다보스포럼에 참석한 짐 굿나잇 회장과의 인터뷰 기사를 보면서 어떻게 복지 천국인 이 회사가 회계년도상 단 한번의 예외없이 지난 35년간 흑자기조를 이어올 수 있었을까?

인터뷰 기사 내용 중 2가지 눈길이 가는 대목이 있었는데..

1. 가정과 직장의 밸런스, 균형이다.  Balance

이 회사의 CEO는 직원들의 가정일과 직장일의 B. alance를 위해 세심한 부분까지 신경쓰고 있었다. 기본적인 전제는 가정에 문제가 생기면 회사에서 제대로된 Performance를 내지 못한다는 것이다. 이를 위해 지금은 우리나라 기업들도 많이 도입하고 있는 사내 육아시설 운영은 물론 사내에 의사,물리치료사,간호사까지 보유하면서 직원들의 건강과 행복에 대해 Care하고 있다.

2. 끊임없는 혁신, Innovation

굿나잇 회장이 직접 언급하기를 35년간 흑자, 게다가 글로벌 금융 위기 속에서도 단 한명의 해고 없이  오히려 구성원들을 더 늘었다. 직원들이 자체적으로 비용 절감에 나서면서 매출과 생산성 향상으로 이어졌다. 또한 전체 매출의 20% 이상을 R&D에 투자하는데 이는 동종 업계의 2배라고 한다. 이는 결국 회사 성장으로 이어지고 IT업계 평균 이직률의 4분의 1 수준, 그리고 구글의 벤치마킹 대상이자 포춘이 선정하는 ‘일하기 좋은 직장 100순위’에 1998년 이후 상위권을 지켜온 비결인 셈이다.

출처: 매일경제 mk

Smart Dressing Room 과 Smart Mirror

얼마 전에도 모백화점에서 가상피팅 서비스를 조금씩 소개하고자 하는 것 같았다. Smart Dressing Room 과 Smart Mirror 가 머지많아 현실 속에서 많이 보일지도 모르겠다.  옷을 쇼핑할 때 매장에 직접 방문해서 여러 옷들을 입어보는데 이외로 불편할 때가 많았다. 앞으로는 가상피팅솔루션이 많이 도입되면 그러한 불편은 점차 감소화될 것 같다.